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作者：陶力
編輯：李清宇、劉雪瑩

       在中國(guó)商業(yè)史上，這無(wú)疑是歷史性的一刻。9月10日晚，馬云在生日這天，卸任阿里巴巴董事局主席職務(wù)。以阿里巴巴二十周年晚會(huì)的名義，阿里巴巴的十一萬(wàn)員工組織了一場(chǎng)盛大的慶典。在杭州新落成的奧林匹克體育中心，大屏幕上，阿里旗下所有業(yè)務(wù)的鏡頭一一閃過(guò)，坐在觀眾席中的馬云熱淚盈眶。

馬云燃情獻(xiàn)唱《怒放的生命》
《You raise me up》
馬云演講：退休不意味著離場(chǎng)，青山不改、綠水長(zhǎng)流他的現(xiàn)場(chǎng)演講比預(yù)計(jì)的來(lái)的早，“很多人說(shuō)我是因?yàn)橛龅搅藟毫�，選擇卸任。其實(shí)不是，阿里巴巴從來(lái)沒有害怕過(guò)，即使我們遇到的困難，不比任何一家公司少。”馬云一開始便澄清了外界的傳言。

       他一再?gòu)?qiáng)調(diào)，不當(dāng)阿里董事局主席，絕不等于退休和不創(chuàng)業(yè)，持續(xù)不斷創(chuàng)業(yè)，可以讓人保持年輕。“阿里巴巴只是我夢(mèng)想中的一個(gè)，我還有很多事情要做，希望75歲時(shí)我還能有激情。

”馬云演講核心觀點(diǎn)

1、今天不是馬云的退休，而是一個(gè)制度傳承的開始。今天不是一個(gè)人的選擇，而是一個(gè)制度的成功。

2、未來(lái)的世界，如果你希望成功，請(qǐng)記住，不僅僅要為自己著想，而是要為別人著想，為世界著想，為未來(lái)著想。

3、阿里巴巴從20年前到現(xiàn)在，所有重要的決定都跟錢無(wú)關(guān)，都跟解決社會(huì)問題有關(guān)，跟使命愿景價(jià)值觀有關(guān)。

4、二十一世紀(jì)，不管你是什么樣的組織，什么樣的人，不是要做大、做強(qiáng)，而是要做好。善良是最強(qiáng)大的力量。

5、我們永遠(yuǎn)不希望變成一個(gè)只想賺錢的、平庸的公司。我們的目標(biāo)從來(lái)不是為了打敗對(duì)手，而是給世界帶來(lái)更好的變化。我們只希望自己在社會(huì)上，在世界上，在老百姓和用戶心里，是一家好公司。做好公司比做強(qiáng)公司更難，好公司是擔(dān)當(dāng)、是責(zé)任、是善良。

6、20年的努力，社會(huì)把最好的人才、把可以開拓技術(shù)的機(jī)遇給了我們，這不是可以炫耀的資產(chǎn)，而是社會(huì)對(duì)我們巨大的信任。感恩的最好辦法就是用行動(dòng)給社會(huì)帶來(lái)驚喜。未來(lái)20年，我們的責(zé)任是用好這些資源、人才、技術(shù)，讓世界更加綠色，普惠、可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)更加柔軟和溫暖。

7、阿里的未來(lái)，不是賺102年的錢，而是擔(dān)當(dāng)102年的責(zé)任。

8、不當(dāng)阿里巴巴董事長(zhǎng)，不等于我退休，我是不會(huì)停下來(lái)的，阿里巴巴只是我很多夢(mèng)想中的一個(gè)而已。我自己覺得我還很年輕，很多地方都想去看看，都想去嘗試。很多事情，教育、公益、環(huán)保，這些我一直在做，我覺得我還可以做得更好，花更多的時(shí)間，也許這是我應(yīng)該做的事情。

9、世界這么好，機(jī)會(huì)那么多，我這么愛熱鬧，哪里舍得這么年輕就退休離場(chǎng)。咱們換個(gè)江湖見，青山不改，綠水長(zhǎng)流，后會(huì)有期。

       演講的過(guò)程中，馬云一再哽咽。最后，他抱拳告別：這個(gè)世界有很多美好的東西我要去玩玩，也有很多不美好的東西我要去折騰。退休不意味著離場(chǎng)，希望未來(lái)的江湖青山不改、綠水長(zhǎng)流，后會(huì)有期！

       之后，馬云將以另一種方式，與他一手創(chuàng)辦的阿里集團(tuán)相處：馬云將卸任阿里集團(tuán)董事長(zhǎng)，此后，他將專注于公益與教育事業(yè)。

       揮一揮衣袖，瀟灑轉(zhuǎn)身的馬云留下了一家市值4658.83億美元的電商帝國(guó)。作為一代青年人的創(chuàng)業(yè)偶像，馬云與阿里的故事，注定成為一個(gè)時(shí)代的傳奇。

阿里獻(xiàn)禮

       當(dāng)晚，杭州奧林匹克體育中心，略帶陰霾的天氣，與場(chǎng)內(nèi)的氣氛形成了鮮明的對(duì)比：近6萬(wàn)人坐席座無(wú)虛席，等待阿里巴巴二十周年晚會(huì)開場(chǎng)。場(chǎng)上包括了阿里來(lái)自全球的6萬(wàn)多名員工，1萬(wàn)多名合作伙伴以及來(lái)自全球的三百多家媒體。

      記者采訪獲悉，杭州上百家酒店的兩萬(wàn)多個(gè)房間被訂光，整個(gè)錢江新城的五星級(jí)酒店再無(wú)房間可訂。明明晚會(huì)到晚上6點(diǎn)半才開始，但是阿里西溪園區(qū)的員工已經(jīng)從一點(diǎn)多便陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，激動(dòng)的心情難以掩飾。一些沒有抽中門票的員工，也難免感到遺憾。

      “這張照片里的好幾位同學(xué)已經(jīng)退役了，這張照片里的好幾位同學(xué)已經(jīng)先退役了，當(dāng)時(shí)閉關(guān)籌備的業(yè)務(wù)后來(lái)也退役了。今天，終于輪到了馬老師。不過(guò)退役不是退休，退役是為了新的開始。祝福馬老師，從今以后，能夠更加專注的做好馬老師！

      ”一名阿里巴巴的高管曬出了自己的祝福。對(duì)他們們來(lái)說(shuō)，這不是一場(chǎng)單純的狂歡，更多的是作為阿里人向精神領(lǐng)袖馬云的致敬。

當(dāng)晚，在馬云作為阿里巴巴董事局主席的身份，最后一次演講。

      他說(shuō)，“過(guò)去20年，阿里人從來(lái)沒有害怕過(guò)，我們只有敬畏過(guò)未來(lái)，對(duì)未來(lái)我們從不害怕，10年前我提出10年以后，我將離開董事長(zhǎng)這一位子，內(nèi)部的同事都認(rèn)為這是開玩笑，因?yàn)槟菚r(shí)候我只有45歲。但是我們今天做到了。

今天在座也有很多企業(yè)家朋友，還有很多的阿里人，我們有個(gè)希望，像在座的阿里人，30年以后，我們每年向社會(huì)輸出至少1000名10年以上的阿里人，他們應(yīng)該參與到社會(huì)的建設(shè)，他們到各個(gè)公司去，但是大家記住，如果你有一天也希望能用制度文化和人才能保障我們這個(gè)公司的傳承，你至少今天就要開始去想。

       ”演講完畢后，與他曾經(jīng)一同創(chuàng)業(yè)的阿里巴巴十八羅漢中的五名代表，突然出現(xiàn)在舞臺(tái)上，老朋友相見，同時(shí)回望舞臺(tái)上那張二十年前在長(zhǎng)城的合影時(shí)，感慨不已。

       謝世煌講述了一個(gè)小故事，“1998年馬總發(fā)不出工資來(lái)的時(shí)候，居然拿出了一把鑰匙，跟我們說(shuō)這把鑰匙就是你的，未來(lái)巴黎郊外別墅的鑰匙。他用這種堅(jiān)持，喚醒了我們的熱情。

”同時(shí)，他向馬云吐露心聲，“您是我永遠(yuǎn)的精神導(dǎo)師，人生的指路人。

”因?yàn)橄嘈�，所以看見。馬云和他曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)伙伴們擁抱、握手、轉(zhuǎn)身、走向幕后。

尋找同路人

       “我想把中國(guó)的文化、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易信息告訴給全世界。我不成功，會(huì)有人成功的。但是，我希望是中國(guó)人的成功。

”馬云可能不會(huì)忘記二十年前的那個(gè)夜晚，經(jīng)歷了白天推銷黃頁(yè)四處碰壁的失敗后，他在回住處的公交車上說(shuō)出了這句話。語(yǔ)氣中有不甘，也有無(wú)奈，更多的是堅(jiān)毅。明明滅滅的車廂內(nèi)，馬云的目光像燈一樣閃爍著。這幅畫面令人心生感慨。

       如今，如他所愿，在建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)信息高速公路這件事情上，中國(guó)人已經(jīng)取得了舉世矚目的成功。在中國(guó)電商二十年的成長(zhǎng)歷程中，阿里巴巴重新定義了“好公司”的概念。而支撐其走到今天的，是背后獨(dú)特的價(jià)值觀“六脈神劍”，即客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)。

       今天，阿里巴巴宣布了“新六脈神劍”，全面升級(jí)使命、愿景、價(jià)值觀。

初心不變，阿里巴巴堅(jiān)守使命：讓天下沒有難做的生意。

       面向未來(lái)，阿里巴巴清晰地闡釋了愿景——活102年，不追求大，不追求強(qiáng)，追求成為一家活102年的好公司。到2036年，服務(wù)20億消費(fèi)者，創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助1000萬(wàn)家中小企業(yè)盈利。

       “新六脈神劍”價(jià)值觀由六句阿里土話組成，每一句話背后都有一個(gè)阿里發(fā)展歷史上的小故事，表達(dá)了阿里人與世界相處的態(tài)度——

• 客戶第一，員工第二，股東第三；

• 因?yàn)樾湃�，所以�?jiǎn)單；

• 唯一不變的是變化；

• 今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求；

• 此時(shí)此刻，非我莫屬；

• 認(rèn)真生活，快樂工作。

       阿里巴巴向記者表示，“新六脈神劍”誕生歷時(shí)14個(gè)月。期間，阿里巴巴舉行了5輪合伙人專題會(huì)議，累計(jì)467名組織部成員參與了海內(nèi)外9場(chǎng)討論；對(duì)全球各事業(yè)群不同司齡、崗位、層級(jí)、年齡的員工進(jìn)行調(diào)研，得到的建議反饋近2000條……從一個(gè)字到一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，“新六脈神劍”修改過(guò)20多稿，最終正式出爐。

       “我們花這么大的代價(jià)、這么大的投入去做這件事情，”張勇說(shuō)，“最重要的目的是尋找我們的同路人，走向未來(lái)、走向102年，走好未來(lái)5年、10年、20年的同路人。

”風(fēng)清揚(yáng)會(huì)停嗎？

       對(duì)于自己的人生，馬云說(shuō)：“如果我們停止創(chuàng)業(yè)了，我們會(huì)老得很快。我希望75歲的ethic，還是能夠充滿激情， 不斷的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，給家人、孩子帶來(lái)無(wú)數(shù)的快樂，我覺得不要停止做自己喜歡的事情。

       ”按照馬云自己的說(shuō)法，該計(jì)劃并非臨時(shí)起意，而是籌謀多年�！斑^(guò)去10年里，我都問自己：馬云，你會(huì)生病，會(huì)死，會(huì)瘋，會(huì)又老又傻，如果你突然死了、出車禍了，公司會(huì)怎樣？所有人的努力都付之東流了？你得建立一個(gè)體系，一種文化，一群相信我們共同努力的愿景的人。

       ”所以，對(duì)于阿里巴巴，他說(shuō)“只有建立一套制度，形成一套獨(dú)特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題。”在這之前，馬云已做了很多安排，馬云從2009年開始搭建“合伙人制度”與人才體系，希望通過(guò)這些機(jī)制保障即使自己有一天退下來(lái)，阿里也能繼續(xù)高歌猛進(jìn)。在進(jìn)入合伙人時(shí)代后，阿里巴巴有節(jié)奏地開始嘗試交接，并從中積累經(jīng)驗(yàn)。阿里巴巴、螞蟻金服，菜鳥網(wǎng)絡(luò)、阿里云等板塊，都已經(jīng)完成過(guò)至少一次管理層交接。

       在人才儲(chǔ)備上，阿里巴巴不僅有蔣凡、吳澤明、胡喜等新一代領(lǐng)導(dǎo)層嶄露頭角，管理干部和技術(shù)骨干中“80后”已經(jīng)占到80%，“90后”管理者已超過(guò)1400人，占管理者總數(shù)的5%。作為BAT三大巨頭中，第一位抽離公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)始人，馬云的底氣正是來(lái)源于此�；蛟S，傳奇還不止于此。在他身后，阿里巴巴已經(jīng)突破電商公司，成為包括電子商務(wù)、線下零售、智慧物流、網(wǎng)絡(luò)支付、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等在內(nèi)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。

       事實(shí)上，自2013年馬云交棒CEO開始，阿里巴巴已經(jīng)靠這樣的機(jī)制順利運(yùn)轉(zhuǎn)了5年。此前的無(wú)數(shù)人，所有人都以為馬云可以真正退休，但是馬云的腳步并沒有停下來(lái)，這次會(huì)例外嗎？馬云是閑不住的人，阿里巴巴只是他諸多夢(mèng)想中的一個(gè)，他的目標(biāo)是回歸教育和公益。天眼查數(shù)據(jù)顯示，目前阿里巴巴（中國(guó)）有限公司的法定代表人為張勇，阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的法定代表人為戴珊等。

       在公益機(jī)構(gòu)中，馬云仍然活躍，如在浙江馬云公益基金會(huì)、中國(guó)殘疾人福利基金會(huì)等任職。卸任阿里董事局主席的馬云，依舊有多個(gè)身份，包括聯(lián)合國(guó)數(shù)字合作高級(jí)別小組聯(lián)合主席、鄉(xiāng)村教師代言人、桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì)聯(lián)席主席等。

馬云真的會(huì)退隱嗎？答案是不會(huì)，只不過(guò)馬云將更多出現(xiàn)在教育、公益和女性成長(zhǎng)等事業(yè)中。

大象轉(zhuǎn)身

        在2019年9月10日之后，馬云將繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會(huì)。

“關(guān)于我自己未來(lái)的發(fā)展，我還有很多美好的夢(mèng)想。大家知道我是閑不住的人，除了繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機(jī)制做努力和貢獻(xiàn)外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會(huì)讓我無(wú)比興奮和幸福。再說(shuō)了，世界那么大，趁我還年輕，很多事想試試，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？！”馬云在演講中透露了自己的新動(dòng)向。

       有分析認(rèn)為，與傳統(tǒng)的股份制公司不同，在阿里的公司治理體系中，董事會(huì)的權(quán)力核心功能被弱化了，取而代之的是“合伙人”制度。所以，馬云辭去董事局主席一職后，對(duì)公司的權(quán)力架構(gòu)和日常運(yùn)營(yíng)并沒有太大的影響。反而會(huì)降低馬云作為公司高管所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，使其成為集團(tuán)內(nèi)的“精神導(dǎo)師”。

       今天，馬云的新名片顯示老師、阿里巴巴001號(hào)員工、阿里巴巴合伙人、阿里巴巴一號(hào)公益志愿者、阿里巴巴脫貧基金會(huì)主席、馬云公益基金會(huì)創(chuàng)始人、鄉(xiāng)村教師代言人……顯然，馬云的傳奇還沒有畫上句號(hào)，他將以另一種方式開啟自己人生的第三次創(chuàng)業(yè)。

馬云承諾，阿里從來(lái)不只屬于馬云，但馬云會(huì)永遠(yuǎn)屬于阿里。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，馬云的淡出，對(duì)阿里巴巴未嘗不是好事。在主營(yíng)業(yè)務(wù)遇到天花板的時(shí)候，放手去拓土，才有機(jī)會(huì)獲得新生。

       在這一點(diǎn)上，一如常常被拿來(lái)比較的微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨。十年前，比爾·蓋茨從微軟正式退休，當(dāng)時(shí)的巨人微軟已經(jīng)“日薄西山”，在2000年-2013年期間，微軟從巔峰時(shí)期的6000億美元市值一路縮水下滑，最終只有不到3000億美元的市值，不及2000年輝煌時(shí)期的一半。在這期間，蘋果、谷歌、Facebook、Twitter等后起之秀開始不斷崛起。

       目前，阿里巴巴早已不再是靠單一業(yè)務(wù)立足的“電商巨頭”，而是全球性的數(shù)字商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施提供者，其中包括了數(shù)字貿(mào)易、普惠金融、文化娛樂等服務(wù)，由在線支付、智慧物流、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算三支部隊(duì)提供支撐。

       作為接棒者，張勇的使命是，阿里巴巴到2020年GMV達(dá)1萬(wàn)億美元，遠(yuǎn)景目標(biāo)是到2036年服務(wù)全球20億消費(fèi)者、1000萬(wàn)盈利小企業(yè)、創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)。大象能否繼續(xù)起舞？他需要在主營(yíng)的電商業(yè)務(wù)之外，找到新的盈利和增長(zhǎng)點(diǎn)，完成阿里巴巴的二次蛻變。

正如馬云所說(shuō)：

       過(guò)了今天晚上我就要開啟新的生活，我不當(dāng)這個(gè)董事長(zhǎng)，我確實(shí)相信世界那么好，機(jī)會(huì)那么多，我又那么愛熱鬧，哪里舍得這么年輕就退休離場(chǎng)。我希望換個(gè)江湖，青山不改，綠水長(zhǎng)流，后會(huì)有期，謝謝大家。《完》