原標(biāo)題：公司觀察｜“阿里概念股”爆發(fā)是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的勝利
生于淘寶長(zhǎng)于天貓的“三只松鼠”，上市首日大漲44%，連續(xù)6日漲停，正式引爆業(yè)內(nèi)熱議“阿里概念股”。
如果稍加留意，除了從阿里生態(tài)中不斷長(zhǎng)出上市公司，阿里巴巴已經(jīng)越來(lái)越多出現(xiàn)在全球商業(yè)公司的財(cái)報(bào)中。馬云從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，對(duì)阿里的規(guī)劃就是成為生態(tài)系統(tǒng)而不是商業(yè)帝國(guó)，眼下“阿里概念股”的出現(xiàn)，進(jìn)一步證明阿里真正成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的孵化器。
不過(guò)“阿里概念股”的出現(xiàn)，與其說(shuō)是阿里的成功，不如說(shuō)是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的勝利。
截至2018年12月，包括阿里巴巴在內(nèi)，全球市值排名前十的公司有7家是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司。以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)建立的平臺(tái)公司，繼公路、鐵路、電話和互聯(lián)網(wǎng)之后，正在成為數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，扮演新興經(jīng)濟(jì)體和新商業(yè)模式的孵化器。只是在這條路上，阿里巴巴跑在了前面。
據(jù)筆者梳理，“阿里概念股”主要有四種不同生長(zhǎng)模式，也就是與阿里巴巴生態(tài)共生的四種商業(yè)模式。
第一類以“三只松鼠”為代表，從阿里生態(tài)中長(zhǎng)出來(lái)，也最早收割電商紅利。從民房創(chuàng)業(yè)到正式登陸資本市場(chǎng)，三只松鼠只用了7年時(shí)間。三只松鼠電商業(yè)務(wù)高級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)柳浩告訴筆者，三只松鼠和同行很重要的一個(gè)區(qū)別在于，別的公司把電商做成一個(gè)部門，三只松鼠從誕生之初就是電商公司，公司架構(gòu)下所有部門都是為電商服務(wù)。
據(jù)筆者梳理，2012年三只松鼠創(chuàng)立，創(chuàng)業(yè)當(dāng)年即入駐淘寶、天貓，從“雙11”到新零售，見(jiàn)證了阿里商業(yè)模式每一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，在這個(gè)過(guò)程中自身也不斷進(jìn)化。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，自2017年以來(lái)，已有8家入駐天貓的公司上市，另有5家處于上市沖刺或輔導(dǎo)階段。
第二類是阿里的“朋友們”，自身業(yè)務(wù)與阿里緊密結(jié)合，借力平臺(tái)保證了自身持續(xù)創(chuàng)新。2009年至2012年，是傳統(tǒng)品牌商家密集入駐淘寶商城的時(shí)期，也是它們小步試水電商的初期。2009年李寧、聯(lián)想、飛利浦等27個(gè)品牌首次參加“天貓雙11”�，F(xiàn)在回頭來(lái)看，這批較早擁抱阿里的公司順利完成了從線下到線上的轉(zhuǎn)型，又在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中跑在了前面。
即便擁抱阿里的時(shí)間不算長(zhǎng)，也通過(guò)淘寶、天貓快速實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的迅速變現(xiàn)。入駐天貓僅2年時(shí)間的紅蜻蜓在招股書中提到：“電子商務(wù)直營(yíng)業(yè)務(wù)主要依托于淘寶�！苯喜家掳l(fā)布招股書，除了強(qiáng)調(diào)在天貓銷售產(chǎn)品外，還重點(diǎn)提到正在天貓上“著手將注意力轉(zhuǎn)向當(dāng)季產(chǎn)品”。江南布衣也是最先調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略、將新品放到天貓首發(fā)的傳統(tǒng)品牌之一。
第三類是阿里生態(tài)系孵化的創(chuàng)新模式。最典型的代表是今年4月納斯達(dá)克上市的“中國(guó)網(wǎng)紅電商第一股”如涵控股。如涵控股創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)馮敏上市當(dāng)日稱，如涵在淘寶上跑通了“網(wǎng)紅+孵化器+供應(yīng)鏈”的新模式。
雖然上市后經(jīng)歷股價(jià)暴跌與商業(yè)模式的質(zhì)疑，但如涵公關(guān)總監(jiān)兼董事長(zhǎng)助理程文強(qiáng)對(duì)筆者表示，如涵的價(jià)值還沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。據(jù)其透露，下一步如涵和阿里合作將升級(jí)到3.0版本，聯(lián)合淘寶心選做供應(yīng)鏈賦能，類目也將從女裝擴(kuò)展到美妝、零食等。
第四類阿里概念股則以阿里商業(yè)模式為底盤，共同成為阿里生態(tài)的一部分。在淘寶、天貓出現(xiàn)之前，中國(guó)甚至并不存在代運(yùn)營(yíng)（TP）這個(gè)生意。創(chuàng)立于2006年底的寶尊先后為松下、比亞迪、UGG、匡威、Esprit、GUESS、耐克、I.T和星巴克等上百家品牌提供運(yùn)營(yíng)服務(wù)。寶尊始終每年保持500%的增長(zhǎng)率，于2015年完成上市。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，阿里生態(tài)內(nèi)隨之長(zhǎng)出更多商業(yè)模式相似的公司，包括凱詰電商、美登科技、喜寶動(dòng)力等，都已在2016年前后上市。除此之外，快遞物流公司中通、圓通和申通等主要業(yè)務(wù)來(lái)源于阿里的快遞公司，也成為典型的“阿里概念股“。
成功的平臺(tái)都會(huì)產(chǎn)生所謂的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，平臺(tái)的價(jià)值會(huì)隨著用戶數(shù)量和使用量的增長(zhǎng)而提升，經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為“需求方的規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。因此無(wú)論是亞馬遜、阿里巴巴或者facebook，都無(wú)一例外曠日持久地建設(shè)超級(jí)平臺(tái)。
衡量一個(gè)平臺(tái)的活力與競(jìng)爭(zhēng)性，最終不是看它突破了多少疆域與邊界。要看其生態(tài)的活躍性，在這個(gè)平臺(tái)上鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許失敗，最終決定平臺(tái)的生命與影響力的是它的生意伙伴能夠跑多遠(yuǎn)。阿里概念股爆發(fā)，對(duì)于阿里巴巴，確是一件值得慶幸的事。
（編輯：張靖超 校對(duì)：顏京寧）文/李立 轉(zhuǎn)載自 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)
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