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當(dāng)你遇到困難時，在更高的思維層次上進行改變，往往才會從根源上解決問題，產(chǎn)生質(zhì)的變化。

有時候，我們已經(jīng)夠努力了，卻還是看不到生活有所改變的跡象，內(nèi)心就像陷入了一個迷宮，迷茫而焦慮。

愛因斯坦曾說，這個層次的問題，很難靠這個層次的思考來解決。

那如果這個層次的思考失效，我們又該如何找到出路呢？

1

你眼下的難題

需要提升一個思維層次來解決

在現(xiàn)實生活中，我們常常會陷入到一種人生無解的怪圈中。

你很窮，然后緊衣縮食，結(jié)果卻依然入不敷出；

你很胖，然后拼命節(jié)食，結(jié)果卻依然大腹便便；

你很忙，然后天天加班，結(jié)果工作成效依然不高。

你會很無奈地發(fā)現(xiàn)，自己努力做出的改變，卻并沒有得到預(yù)期的結(jié)果，這就像推磨的驢子，因為被蒙住了眼睛，所以它不停地一圈一圈地拉著磨。

它感覺自己是一直在往前走，不斷進步不斷成長，但事實上，它一直在原地打轉(zhuǎn)。

讓我們一起來做一個簡單的實驗。

將一束光投注在墻上，形成一片光亮的區(qū)域。

然后，把你的手伸到光源前面，結(jié)果在光亮的墻上就會出現(xiàn)你手掌的影子。

這時候，如果想要改變墻上影子的形狀，你可以直接在墻這個平面上對影子做任何修改嗎？

顯然你是做不到的，我們只能回到立體世界的你這個人面前，改變你手掌的姿勢，這樣才能真正改變影子的形狀。

墻上的影子，處于二維平面，而現(xiàn)實中你的手，處于三維立體世界，影子只是三維立體的手在二維平面上的投射。

如果想要改變二維平面的影像，就得要上升一個層次，到達三維去做改變。

這其實就是一個升維解決問題的過程。

你很窮，要求自己少買衣服少花銷，能走路絕不坐車，有朋友在絕不主動買單，你會為自己省了幾塊車錢而沾沾自喜，覺得自己真會過日子，也會因為貪了別人的便宜而覺得自己聰明。

可是，你從來也沒有意識到，你眼下的生活被太多瑣碎的事情所填滿，內(nèi)心被各種雞毛蒜皮的算計所占據(jù)，這反而讓自己可控的時間越來越少，身邊的朋友也漸漸疏離。

其實，你的窮，是一種心態(tài)上的窮，思維寬帶太窄，自控力稀缺，真正能讓你富足的，是擺脫你的『窮人心態(tài)』，懂得長遠地為生活打算。

你很胖，要求自己每天痛苦地節(jié)食，可是你總是會不經(jīng)意地在某一天，經(jīng)過一番糾結(jié)猶豫之后，選擇到一家火鍋店大快朵頤，結(jié)果回到家一稱，體重又回去了。這時候，你又會跟自己發(fā)狠誓，下次絕對要管住嘴。

可是，你從來也沒有意識到，節(jié)食減肥只會讓你的潛意識降低你的新陳代謝率，這會讓你減少消耗，反而不利于減脂。

而真正能夠幫助你減肥的，不是管住嘴，而是借助飲食，運動的規(guī)律性來加速你的新陳代謝率。

你很忙，天天周旋于各種會議，報表，為了趕上進度，加班加點，可是，這樣連續(xù)幾天的加班之后，你又開始陷入一種需要休息調(diào)整的狀態(tài)，這時候你會開始給自己找各種借口，把事情往后拖，結(jié)果當(dāng)別人來催你的時候，你又開始進入下一個加班周期，奔波忙碌。

可是，你也從來也沒有意識到，這種周而復(fù)始的繁忙狀態(tài)只會讓你陷入一種高效率的假象中，你的工作并沒有因此變得出色，反而因為緊張忙碌而漏洞百出。

真正能讓你擺脫工作負循環(huán)的，不是加班加點的窮忙，而是懂得做好計劃，提升能力，辨別事情的輕重緩急。

人的思維是有層次的，你眼下的難題，往往需要提升一個思維層次來解決。

2

從更高的思維層次上改變

才能在根源上解決問題

一個人的認知系統(tǒng)是非常復(fù)雜的，我們腦子里可能存在著各種聲音，想法，評判，而外界成千上萬的訊息也在不斷地涌入大腦。

所以有時候我們會下決心做出一些選擇，行動。但過不了多久，又會因為內(nèi)心的無序，精神上的熵增半途而廢。

大部分人都容易陷入思維的瓶頸，不確定自己的努力是不是有效，不知道自己的改變能不能持續(xù)，至于短暫利益和長遠考量之間的取舍，更是無從抉擇，整個狀態(tài)就是困惑，糾結(jié)和迷惘，從而當(dāng)下的難題也自然成了一團迷霧，無法看清楚其中的關(guān)鍵。

不過，盡管思維有其復(fù)雜性，但是當(dāng)我們的大腦在思考和決策的時候，還是有其不同的邏輯層次，從上到下依次如下圖所示：

1、價值觀層面 

價值觀，其實就是我們內(nèi)心的一套信念拼圖，它會潛移默化地影響著我們看待周圍事物和為人處事的方式。

我們在這個思維層次上的思考往往是：

為什么做（或者不做）這件事情？

這件事情重要還是不重要？

這件事原本應(yīng)該是怎樣的？

 2、能力層面

能力層面，則與一個人在現(xiàn)實中能有的選擇相關(guān)，每一個選擇都是一種能力，所以選擇越多，能力越大。

比如，你英語聽說讀寫能力很強，那你就能夠選擇當(dāng)英語老師，也可以選擇做同聲傳譯。

 3、行動層面

行動層面，指的是“做什么？”，“有沒有做？”，即能力的挑選和實際發(fā)揮，是指我們?nèi)绾斡米约旱哪芰θプ鍪虑椤?/span>

 4、環(huán)境層面

環(huán)境層面的思考，包括了對所有身體以外的條件的感知，比如人、事、物、地點、金錢等等。

在思維的層次中，每一層的思考都會對下面的思維層次產(chǎn)生影響，而更高層次思維上的改變，將會向下傳遞，從而在低層次上產(chǎn)生相應(yīng)的改變。

層次越低的問題，越容易解決。日常生活中的問題多是環(huán)境及行為層次的問題，當(dāng)問題是在信念價值觀的層次的時候，解決起來就更為困難。

一般來說，一個低層次的問題，在更高的層次里容易找到解決方法。反過來說，一個高層次的問題，用一個低層次的解決辦法，則難以有效果。

就像有的人生活窘迫，大部分時候他都只是從外界和行動的層面上去思考，認為大環(huán)境不好，個人的努力還不夠，但這樣的思考卻并不能真正解決一個人貧窮的困境。

但是，如果用思維邏輯層次來推演，往往就能找到更本質(zhì)的原因。

首先從環(huán)境層面來看，他周圍依然有很多人生活富足，而且現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)社會讓彼此之間的連接和溝通都更高效，當(dāng)下環(huán)境在歷史上來看反而是一個更好的致富環(huán)境。

從行為層面來看，他目前很拮據(jù)，愛貪小便宜，只懂得索取，不懂得給予，甚至愿意犧牲寶貴的時間來換取金錢上的節(jié)約。

然后從能力層面看，他沒有專精的技能，找不到一份更好的工作，也沒有領(lǐng)導(dǎo)力，親和力與他人很好地合作。

對此，他在價值觀層面的信念往往是：

財源供給有限，我和他人是你爭我奪的競爭關(guān)系，而我花錢時，錢就少了，我必須減少支出才能擁有更多財富。

簡單地推演之后，我們就會發(fā)現(xiàn)，上一層的思維模式是直接影響著下一層的思考方式的。

當(dāng)他把這幾個層次的思考都理順了之后，再從高層次到低層次對思維模式進行重新定義，那就有可能真正地改變現(xiàn)狀。

這時候，他可以先從價值觀層面來重新定義信念——我們只要有高價值的能力資源，就可以交換到足夠的金錢。

基于這個信念，他就不再把精力放在金錢上，而是放在未來發(fā)展的戰(zhàn)略上，提升自己的能力價值，讓自身的高價值來吸引金錢流向自己；

而他后續(xù)的行動上也會變得開放，懂得與他人構(gòu)建雙贏的關(guān)系，愿意在自己身上進行投資，而他所處的環(huán)境也會變得更加有利于他的個人發(fā)展，從而讓人生進入一個正循環(huán)。

在更高的思維層次上進行改變，往往才會從根源上解決問題，產(chǎn)生質(zhì)的變化。

3

你對于時間的認知

決定了升維思考的高度

關(guān)于提升思維的層次，很重要的一點是把時間這個維度納入考量。

大部分時候，我們都容易高估短期的收益，而低估長期的價值。

但是如果加入時間這個維度，那大部分事情就容易變得清晰明了起來。

在美國華爾街的游戲規(guī)則里，一家公司每個季度財報上的數(shù)據(jù)都得要足夠亮眼才會獲得資本的青睞，因為他們注重的是短期利潤。

不過，『亞馬遜』公司卻不以為然，反而選擇以長線思維犧牲短期利潤來獲取增長。

在『亞馬遜』CEO貝索斯的觀念里：

所有只能產(chǎn)生短期利潤的項目都不重要，無論現(xiàn)在多賺錢；能夠產(chǎn)生長期現(xiàn)金流的項目才是最重要的，無論現(xiàn)在虧多少錢。

在他看來，如果在你做的每件事情中把眼光放到未來三年，和你同臺競技的人會很多；但是如果你的目光能放到未來七年，那么可以和你競爭的就很少了，因為很少有公司愿意做那么長遠的打算。

而如今，『亞馬遜』顛覆了書店，把美國最大的書店巴諾擊敗了；也顛覆了超市，它的市值超過了美國前10大零售店的市值總和；甚至顛覆了計算能力市場，其作為一家電商，居然進入到云計算的行業(yè)，而現(xiàn)在Oracel，IBM，惠普，Dell等等這些世界有名的傳統(tǒng)計算公司巨頭的市值加起來，都不如『亞馬遜』。

而貝索斯自己，在2017年3月也超過巴菲特，成為世界第二富翁；而在2017年10月28日，身價飆升至近千億美元，成為世界首富。

其實，一個人對于時間的認知，往往決定了升維思考的高度。

之前有個同學(xué)發(fā)了一條朋友圈，說當(dāng)年『小米』公司招募初創(chuàng)核心成員，結(jié)果他沒有選『小米』，而是去了『微軟』，現(xiàn)在『小米』即將上市，他后悔錯失了財富自由的機會。

其實這種選擇，往往就是只看到了眼前的短利，而忽視了時間維度上的升維思考。

如果他能夠從10年的跨度來看一家公司的長遠發(fā)展，那往往能夠做出更好的選擇。因為從更長的時間上來考量不同的選擇，很多眼前的蠅頭小利就不值一提，關(guān)注的焦點反而更多是公司是否具有高成長性，是否能給自己帶來階層躍遷，財務(wù)自由的機會。

如果你準(zhǔn)備投資理財，不妨從更長的周期去考慮，這樣才有可能獲得穩(wěn)定的復(fù)利效應(yīng)；

如果你準(zhǔn)備學(xué)習(xí)成長，不妨確立一個長遠的目標(biāo)，給自己一步一步腳踏實地踐行的動力；

如果你在工作中遇到難題，不妨從更長遠的職業(yè)生涯規(guī)劃來思考，給自己一個明確的發(fā)展方向。

當(dāng)把思考架構(gòu)于時間之上，我們的思維視角就提升到了一個新的高度。

4

用升維思考來降維攻擊

才能完成人生破局

從低層次的思維模式，逐層往上探究高層次的思維模式，這樣一種升維的過程往往能夠挖掘出問題的關(guān)鍵所在；

而同時結(jié)合時間維度進行思考，則會讓我們更清楚事情未來的演化方向，明晰自己的選擇。

當(dāng)我們處于一個更高的維度，也就擁有了『降維攻擊』的能力，它讓我們從眼下的困局中跳脫出來，以一種全新的方式來看待世界，原來的問題也就隨之迎刃而解。

這就像在玩游戲，打不過敵人，打不過怪獸，你非常郁悶，該怎么辦呢？

這時候你就需要去升級自己的裝備，添加各種技能屬性，這樣才能提升你的戰(zhàn)斗力，對比你裝備差，戰(zhàn)斗力比你低的對手進行降維攻擊，從中獲勝。

其實，提升了思維的層次，你就對現(xiàn)狀有了一個全新的認知，你擁有了更高的視野，看清了事實的真相，從而改變現(xiàn)狀也就是成了水到渠成，順勢而為的事情。

人生就是一場長途跋涉的旅程，有時候我們會遇到一片濃霧，不知所向。這時候，如果我們試著爬上一處高地，對照著手里的那張信念地圖，往往就能辨別出旅程的方向，然后繼續(xù)鼓起勇氣，耐心地走下去。

如果你發(fā)現(xiàn)自己總是周而復(fù)始地遇到同樣的問題，那就需要提升自己的思維層次，用『升維思考』來『降維攻擊』，從而完成人生中的破局。

來源 | 自言稚語

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